Alternative Marketing & Consulting Services, Inc. (AMCS) es una Corporación privada funcionando al amparo de las leyes de Puerto Rico, cuyos fines y propósitos son la prestación de servicios profesionales, consultivos y de mercadeo en las áreas que se indican a continuación:
Nuestros Recursos Profesionales
AMCS cuenta con el personal técnico, especializado y legal necesario, el cual tiene desde 15 y sobre 35 años de experiencia en el sector público y privado, para cumplir con las obligaciones y responsabilidades que asumiría para la prestación de servicios en su empresa o negocio.
La Ley 8-2017, según enmendada, “Ley para la Transformación de los Recursos Humanos del Gobierno de Puerto Rico; la Ley 107-2020, según enmendada, conocida como “Código Municipal de Puerto Rico” y el “Reglamento para Establecer el Registro de Consultores Certificados y Autorizados a Elaborar Planes de Clasificación o Valoración de Puestos y Retribución y los Reglamentos de Personal en el Servicio Público”, Reglamento Núm. 8340 de la OATRH (antes OCALARH), establecen que para la elaboración de Planes de Clasificación o Valoración de Puestos y Retribución, y los Reglamentos de Personal en el Servicio Público, una persona natural o jurídica debe estar certificado previamente por la OATRH para poder realizar dichos trabajos.
AMCS cuenta con la certificación de Consultor Registrado de la Oficina de Administración y Transformación de los Recursos Humanos (OATRH) para los trabajos requeridos, según mencionados anteriormente.
Entre otras Certificaciones que posee el personal de AMCS se encuentran:
- Analista PDA (Personal Development Analysis)
- Certificación JOBS
- Feedback 360
- HR Data Driven Mindset
Administración de Recursos Humanos
AMCS ofrece servicios relacionados con:
- Desarrollo de Reglamentos y Manuales de Recursos Humanos.
- Desarrollo y revisión de Planes de Clasificación de Puestos.
- Desarrollo y revisión de Planes de Retribución y Compensación de Puestos.
- Desarrollo y revisión de Sistemas de Evaluación de Desempeño por Niveles de Competencia.
- Servicios de Reclutamiento y Contratación de Personal.
- Administración de exámenes de reclutamiento a base de preparación académica y experiencia.
- Adjudicación de notas de pase de exámenes y establecimiento de registros de elegibles.
- Coordinación de procesos de entrevistas de empleo.
- Servicios de Administración de Recursos Humanos a negocios y empresas (Outsourcing).
- Servicios Legales en asuntos de recursos humanos y laborales.
- Auditorías de transacciones y expedientes de Recursos Humanos.
- Adiestramientos.
- Encuestas salariales.
- Estudios para la Transformación Organizacional.
- Análisis de Perfil conductual de los empleados.
- Análisis de Perfil conductual de las áreas de trabajo y en la organización.
- Estudios de comportamiento organizacional.
- Otros asuntos de administración de recursos humanos.
Asuntos Laborales
AMCS ofrece servicios relacionados con:
- Negociación de cláusulas en Convenios Colectivos.
- Representación en Comité de Quejas y Agravios.
- Servicios de mediación en procedimientos administrativos.
- Preparación de nóminas e informes.
- Planillas e informes patronales.
Servicios de Transformación y Desarrollo Organizacional
AMCS cuenta con la metodología integral de un sistema innovador para el desarrollo de un estudio organizacional y elaboración del Sistema de Evaluación de Desempeño de Empleados, para la realización de los trabajos para ayudar a las instituciones a llevar a cabo procesos de redefinición institucional o de algunas de sus áreas, con el propósito de ajustarse a las demandas del entorno para entender o mejorar la competitividad o la prestación de servicios a la clientela. El proceso es uno de carácter profundo, no meramente superficial, pues implica replantear aspectos esenciales en los fines y propósitos de la institución.
En la actualidad, las organizaciones se enfrentan a retos mucho mayores que antes. La velocidad de la innovación tecnológica, la aparición y desaparición de mercados, las presiones regulatorias, la necesidad de excelencia operativa, los requerimientos cambiantes de los clientes y empleados obligan a las empresas a desarrollar la capacidad de reinventarse o desaparecer.
Dichas tendencias generan en las organizaciones la necesidad de implementar soluciones entorno a: adecuar la estructura organizacional a su estrategia, alineando roles y responsabilidades; adaptar el proceso de toma de decisiones a los requerimientos del mercado; fortalecer el entendimiento de la estrategia por parte de los empleados y los comportamientos óptimos para su ejecución; e identificar la forma de trabajar y recompensar a los empleados.
Los trabajos hacia esos fines los tenemos diseñados mediante la incorporación de una metodología integral basada en el Módulo de Evaluación de Perfiles PDA, asegurando un valioso aporte en los procesos de selección, retención y desarrollo de Capital Humano. Asimismo, permite estandarizar procesos, reducir costos y consolidar una metodología y procesos de evaluación.
El PDA (Personal Development Analysis) es un “assessment” que, a través de una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo, permite evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar compatibilidades detalladas aplicables a los puestos dentro de la organización y a los distintos procesos de la Administración de Recursos Humanos.
El “PDA Assessment” no califica perfiles conductuales como “buenos o malos”, sino que describe las características conductuales del individuo evaluado. En caso de generar un Estudio de Compatibilidad entre una persona y un puesto simplemente describe y detalla las fortalezas y eventuales debilidades. Está validado científicamente con más de un 90% de confiabilidad.
El Sistema PDA posibilita, entre otros beneficios:
- Aplicar intensivamente las herramientas en procesos de selección para identificar, sobre una base científica, a los candidatos más aptos para cubrir las posiciones vacantes.
- Aplicar las herramientas en procesos de Desarrollo de Talentos para ubicar a las personas en los puestos en los cuales pueden aportar más a la organización y capacitarlos adecuadamente.
- Identificar el perfil laboral, las fortalezas y áreas de mejora de los candidatos evaluados.
- Definir los puestos en términos de comportamiento.
- Realizar evaluaciones y administrar la información en línea para obtener el perfil conductual de los candidatos previo a la entrevista.
- Generar Estudios de Compatibilidad individuales y grupales de los candidatos vs. el puesto.
- Generar Estudios de Compatibilidad individuales y grupales de los candidatos vs. cada una de las habilidades requeridas por el puesto, identificando fortalezas y áreas de mejora.
- Utilizar la Información para el Desarrollo y los Planes de Carrera.
- Realizar todas las evaluaciones y administrar toda la información en línea bajo el formato de Plataforma Integral alineada con los procesos de la compañía.
- Utilizar toda esta Información para:
- Proceso de Selección
- Job Posting
- Reemplazos y reubicaciones
- Programas de capacitación
- Consolidación de Planes de Acción focalizados.